企业发展既取决于拥有人才的质量和数量，更取决于人才的使用效率。人才支撑着企业发展，企业发展造就了人才。

      企业从战略和组织发展需求出发，围绕人才队伍建设，针对不同人才群体形成差异化的管理系统，构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。

      企业坚持内部培养为主，外部引才为辅、专业培养和综合培养为主的人才发展战略。

      企业推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练，不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，完善人才队伍的结构和水平，保持组织的激情与活力。

      企业秉持“尊重人的价值、开发人的潜能，打造成一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人成为优秀的人，优秀的人成为卓越的人，源源不断的在这里实现自己的人生梦想。

      企业倡导企业价值与员工价值的共同成长，随着企业的发展，员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位，实现价值认可。

      企业努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制，强调业绩导向使用人，科学评价选拔人，全方位多层次培养人，充分挖掘人的潜能，做到人尽其才。

      企业始终确保核心人才队伍的稳定，加强人才梯队的建设，为企业的未来培养人才，特别是培养认同企业愿景、价值观的职业化人才，培养具有良好人文、科学素质和社会责任感的人才，培养学科基础扎实，具有自我学习能力、创新精神和创新能力的人才。